
Ligt de oplossing altijd in het leveren van dat wat wordt gevraagd?
Koud bellen, wat is het toch, dat zoveel verkopers hier de koude rillingen van krijgen?
“Meneer Oelen, ik ben bezig met het vinden van een verkooptraining voor mijn verkopers, om telefonische afspraken te leren maken met potentiële klanten.
Ik heb uw website bekeken en die spreekt me erg aan. Kunnen wij een afspraak maken om……………..?”
Telefonische acquistie
Training
telefonische
acquisitie
Deze
potentiële klant is als velen met hem op zoek
naar een training telefonische acquisitie voor zijn verkopers. Echter,
is dat
de dienst of het product wat nodig is om de gewenste resultaten te
brengen?
Ligt de behoefte of de noodzaak tot training primair in het aanleren
van
vaardigheden om een belscript op te stellen, een boeiende
gespreksopening te
creëren, een wervelende elevator-pitch te formuleren, een
treffende
aansprekende trigger voor te leggen, bezwaren te weerleggen en/of tot
een
afspraak te komen en af te kunnen sluiten?
Is
dit wat nodig is?
Los
van het gegeven dat alle hierboven genoemde zaken
van belang kunnen zijn in het acquisitieproces blijft de vraag:
Is
dit wat de potentiële klant werkelijk nodig heeft?
Wat
heeft de investering, bij alle door u ooit als
salesmanager ingeschreven medewerkers aan een open training koude
acquisitie,
opgeleverd aan rendement in de vorm van gemaakte afspraken en
constructief
gevulde agenda's?
Hoe
groot is het percentage verkopers wat na een
in-company training daadwerkelijk enthousiast en blijvend aan het
bellen is
geslagen en hier goede afspraken en een goed gevulde agenda op maakt?
Hoe
groot is de groep verkopers die 3 maanden na de
verkoop en acquisitietraining nog steeds groeiend is
in zijn
acquisitie-performance en steeds meer en betere afspraken maakt?
Het
primaire doel
Ik
leg u als beslisser deze vragen voor, omdat dit
vanzelfsprekend uw intentie is om te investeren in een
acquisitietraining; het
genereren van kwalitatief hoogwaardige afspraken met
potentiële klanten om
hiermee de potentie aan omzet en rendement te borgen en zelfs te
optimaliseren.
Is
het in het beslissingstraject – Wat hebben we nu
echt nodig om gevulde agenda’s te hebben – niet
resultaatbepalend om te (laten)
onderzoeken wat nu het essentiële probleem is wat verkopers
hebben ten aanzien
van belangrijke commerciële processen als koud bellen en
canvassen en op basis
van de bevindingen vast te stellen hoe hierop effectief te handelen?
Dieper
liggende problematiek
Nogmaals,
de ervaring leert dat veel verkopers
pertinent niet geholpen zijn met tips, trucs, vaardigheden en
inzichten, omdat
hun probleem in het bellen en afspraken te maken veel dieper ligt.
Het
moet niet gezocht worden op rationeel niveau, kennis,
weten en de kunst van het communiceren, maar op het diepere emotionele
niveau.
Het
niveau van de persoonlijke blauwdruk die een
directe representatie geeft in de vorm van gedachten, gevoel en het
daar aan
gekoppelde gedrag.
Omdat
de kern van het probleem voor velen niet ligt op
rationeel niveau, doet zich tijdens verkooptrainingen een paradoxaal
verschijnsel voor, omdat dit juist de deelnemers zijn die zich in deze
relatief
veilige omgeving als experts manifesteren.
Ze
kunnen het dus wel (rationeel), maar in de
dagelijkse praktijk is het juist de angst die hen weerhoudt om het te
doen.
Moeite
met koud bellen
De
algemeen aanvaarde stelling, dat verkopers moeite
hebben met koud bellen, omdat ze bang zijn voor een NEE, is daarom maar
een
betrekkelijke waarheid.
Dè
waarheid en dè oplossing voor belangst ligt daarom
niet primair in externe zaken als het aanbieden van kennis en
acquisitievaardigheden, maar in de gerichte aandacht voor
interpersoonlijke
processen die gaande zijn in de verkoper zélf.
Het
leren kennen van de eigen persoonlijke blauwdruk,
de daaruit voortkomende belemmerende gedachten en gevoelens en deze met
de hulp
van een deskundig begeleider, trainer of coach om leren zetten in
dienende
overtuigingen, gedachten, gevoelens en gedrag, is het enige wat tot
gewenst
resultaat zal leiden.
Hans
Oelen
Palaver-trainingen