Je oprechte waardering uiten en mensen bedanken voor het leveren van hun bijdrage, is bouwen aan jezelf en aan anderen.
Het is gekoppeld aan een gevoel van groei en blijdschap en het geeft jezelf ook een goed gevoel.
Dat het uitspreken van waardering en dankbaarheid in onze hedendaagse manier van denken geen logisch automatisme is, wordt duidelijk als je je oor te luister legt bij menig medewerker, want binnen veel organisaties is de aandacht nog steeds veelal gericht op alles wat er niet goed gaat.
Management
kortzichtigheid
Dat
wat
daarentegen juist wél goed gaat wordt vervolgens genegeerd,
omdat er wordt
gedacht in de trend van, dat je daar als medewerker tenslotte voor
wordt
betaald!
Menig
werkgever en/of leidinggevende snijdt zichzelf met deze kortzichtige
visie
echter danig in de vingers, want ze realiseren zich niet, dat waar je
je
aandacht op richt, steeds groter wordt.
Richt
je dus
je aandacht op alles wat medewerkers wél goed doen en je
spreekt daarvoor je
waardering uit, dan wordt juist dat steeds groter…..en is
dat juist niet wat we
allemaal willen?
Mensen die prima presteren, maar nooit een schouderklopje krijgen, gaan
op zoek
naar een andere baan waarin ze wel geapprecieerd worden of worden ziek.
Laten
we nu
eens eerlijk zijn, is het nu echt zo moeilijk om ....
"Hartelijk
dank voor je inzet en ik heb waardering voor de manier waarop
je……….."
te
zeggen!??
Hans
Oelen
Palaver-trainingen